De nombreuses entreprises sont actuellement confrontées à une pénurie de talents. Les secteurs où les candidats manquent sont nombreux, allant du technique (ingénieurs, techniciens) à la gestion de projet en passant par le commercial. Et pourtant les besoins sont là. Il est donc indispensable pour les entreprises de trouver une solution pour répondre aux besoins de main d’œuvre.
Et si cela passait par le recours à un consultant dans l’équipe ? Concrètement, il s’agit de recruter un consultant indépendant pour renforcer l’équipe sur un besoin ponctuel ou spécifique. Une entreprise peut faire appel à des consultants sur des thématiques variées : un nouveau produit à développer, l’internationalisation de l’entreprise, l’introduction sur un nouveau marché.
Pour chacune de ces missions, l’expertise qu’apportera l’expert externe aura de nombreux avantages pour l’entreprise qui l’accueillera.
Les avantages de travailler avec un consultant expert
Engager un consultant expérimenté peut avoir de nombreuses répercussions positives pour votre entreprise :
L’accès à une expertise : Les consultants externes possèdent une spécialisation dans un domaine particulier, ce qui signifie qu’ils sont capables de résoudre des problèmes complexes de manière efficace.
L’objectivité : Étant extérieurs à l’entreprise, les consultants offrent un point de vue objectif et impartial à l’entreprise-cliente, ce qui peut aider à identifier les problèmes et les opportunités que le personnel interne peut avoir du mal à voir.
La flexibilité : Un consultant est engagé pour des missions temporaires ou des projets spécifiques, ce qui offre une flexibilité aux entreprises en termes de ressources humaines. Une fois le projet terminé, l’entreprise n’a pas à maintenir un employé à temps plein si ce n’est pas nécessaire.
La réduction des coûts : Engager un consultant externe peut souvent être plus rentable que d’embaucher du personnel interne à long terme, surtout si le besoin de l’expertise est ponctuel ou limité dans le temps.
L’accès à des ressources supplémentaires : Les consultants externes peuvent apporter avec eux un réseau professionnel étendu de contacts, des ressources et des outils supplémentaires qui peuvent bénéficier à l’entreprise et compléter les compétences internes déjà présentes.
Le gain de temps : En tant qu’expert, le consultant est tout de suite opérationnel sur le projet. Sauf si le projet implique des connaissances spécifiques à l’entreprise, la mission du consultant ne nécessite aucune formation préalable. C’est donc un atout important pour l’entreprise.
La confidentialité : Les consultants externes sont tenus à des accords de confidentialité, ce qui signifie qu’ils peuvent traiter les informations sensibles de l’entreprise avec le plus grand soin et respecter les normes de confidentialité requises.
Nos conseils pour choisir le bon consultant
Choisir le bon consultant pour intégrer dans son équipe nécessite de définir une stratégie, une démarche réfléchie et méthodique. Voici quelques étapes à suivre pour vous aider à prendre la meilleure décision :
- Définir vos besoins : Identifiez clairement les objectifs du projet ou les problèmes que vous souhaitez résoudre. Cela vous aidera à déterminer quelles compétences et quelles expertises sont nécessaires chez un consultant.
- Examiner l’expérience et l’expertise : Recherchez des consultants ayant une expérience professionnelle pertinente dans votre domaine d’activité ou dans des projets similaires. Vérifiez leurs références, leur parcours professionnel et les résultats qu’ils ont obtenus avec d’autres clients.
- Évaluer la compatibilité culturelle : Assurez-vous que le consultant que vous envisagez d’engager s’adapte bien à la culture de votre entreprise. Une bonne compatibilité culturelle favorise une collaboration harmonieuse et efficace.
- Vérifier la réputation : Renseignez-vous sur la réputation du consultant, notamment en consultant des avis de clients précédents, des témoignages ou des recommandations. Une bonne réputation est souvent le signe d’un travail de qualité et d’une collaboration professionnelle.
- Examiner les compétences en communication : La capacité du consultant à communiquer clairement et efficacement est essentielle pour assurer une bonne collaboration. Assurez-vous qu’il peut expliquer ses idées, écouter vos besoins et répondre à vos questions de manière compréhensible.
- Évaluer la disponibilité : Vérifiez que le consultant a la disponibilité nécessaire pour travailler sur votre projet dans les délais impartis. Discutez des horaires, des échéances et de toute contrainte de calendrier potentielle dès le début pour éviter les conflits.
Le portage salarial pour plus de sérénité
Parfois il est compliqué, voir impossible pour une entreprise de faire appel à un consultant indépendant. Il peut également arrivé qu’une personne possède l’expertise demandée mais qu’elle ne soit pas à son compte. En ayant recours au portage salarial, consultant comme entreprise-cliente sont assurés de pouvoir contractualiser rapidement et de simplifier la relation commerciale tout en la sécurisant juridiquement. Ils ont ainsi la possibilité de se concentrer sur la mission.
Le portage salarial repose sur une relation tripartite qui offre de nombreux avantages à l’entreprise :
- La possibilité de se délester de toute tâche administrative en signant simplement un contrat commercial avec l’agence de portage salarial.
- Une mise en relation avec les compétences recherchées grâce à son réseau d’indépendants.
- Des risques limités grâce à l’encadrement juridique du portage salarial par le code du travail.
Passer à l’action
Bien choisir son consultant est donc crucial pour assurer le succès d’un projet ou d’une mission. Cela permet d’obtenir une expertise spécialisée, une objectivité, une flexibilité et des économies de coûts. Un bon consultant apporte une expérience pertinente, une compatibilité culturelle, une bonne réputation et des compétences en communication, ce qui favorise une collaboration efficace.
En prenant le temps de sélectionner soigneusement le consultant le plus adapté à vos besoins et à votre entreprise, vous maximisez vos chances de réussite dans votre projet.
En faisant de plus appel au portage salarial pour encadrer votre relation avec votre consultant, vous gagnez en tranquillité et concentrez votre énergie à la bonne réussite de votre projet.
Alticéo, en tant qu’agence de portage salarial, vous accompagne dans votre relation avec le consultant-porté. Nous assurons une qualité de suivi administrative, ainsi qu’un encadrement du consultant pour l’aider à développer son expertise grâce à l’accès aux formations métiers.
Pour en savoir plus sur nos prestations, prenez rendez-vous avec notre équipe.
